پاورپوینت کامل و جامع با عنوان طرح استقرار ماشین آلات در کارخانه در 41 اسلاید - دانلود فایل

دانلود فایل پاورپوینت کامل و جامع با عنوان طرح استقرار ماشین آلات در کارخانه در 41 اسلاید

دانلود فایل پاورپوینت کامل و جامع با عنوان طرح استقرار ماشین آلات در کارخانه در 41 اسلاید

ماشین الات به گونه ای ترکیب و تلفیق می شوند که تولید اقتصادی و مقرون به صرفه باشد
عوامل موثر در استفاده از محل و طرز استقرار داخلی ماشین آلات:
۱)خط مشی های مدیریت : این سیاست ها مشخص کننده نوع و کیفیت محصولات و وسعت و اندازه ی کارخانه و برنامه های گسترش و توسعه کارخانه و میزان موجودی و ذخیره ی جنسی در انبار است.
۲)محل و موقعیت : ترکیب عوامل تولید در یک منطقه با منطقه دیگر بکلی متفاوت است. محل کارخانه از نظر وسعت و اندازه و شکل و موقعیت جغرافیایی و نوع ساختمان و ترتیب کلی استقرار و مکان آن به منظور دریافت حمل و نقل مواد و بارگیری صحیح و به منظور جریان صحیح تولید در داخل و خارج کارخانه موثر است.
۳)فرایند های ساخت: نوع فرایند ساخت مورد استفاده در کارخانه یا عملیاتی که برای تولید انجام می شود در نوع جا و مکان مورد نظر در کارخانه موثر است.
اهداف و مزایای استفاده از محل و طرز استقرار داخلی:
۱:تسهیل فرایند تولید از طریق تدابیر زیر:
الف)استقرار تجهیزات در محلی که حداکثر استفاده از آن به عمل آید.
ب)کاهش تجمع و تراکم بیهوده مواد و نیروی انسانی از طریق تعیین صحیح ایستگاه های تولید
ج)دسترسی سریعتر به وسایل و خدمات تعمیرات و نگهداری
۲:به حداقل رساندن زمان فرایند از طریق فرایند زیر:
الف)طراحی خطوط تولیدی مناسب برای گردش سریع مواد وکالاها
ب)وسایل مناسب برای حمل و نقل سریع مواد
۳:استفاده بهینه از فضای موجود
۴: استفاده بهینه از نیروی انسانی با فراهم کردن محیط کار مناسب و ایمنی
اصل موازنه
منظور از اصل موازنه یا توازن در مدیریت تولید این است که هر ایستگاه کار در خط تولید باید دارای چنان ظرفیتی باشد که بتوانید تمام کار مرحله قبلی دریافت کند
توازون تولید باعث کاهش موجودی انبارها و کاهش زمان بیکاری و زیان ناشی از تاخیر تولید محصولات می شود
ظرفیت هر یک از ایستگاه های کار باید طوری باشد که به راحتی تمام کار ماشین یا ایسگاه کار قبلی را دریافت کند و خود نیز به اندزه ظرفیت ماشین یا ایستگاه کار بعدی کار ایجاد نماید.
شیوه استقرار ماشین آلات و تجهیزات در کارخانه:
الف)استقرار بر مبنای محصول یا خط تولید یا خط مستقیم
ب) استقرار بر مبنای مراحل و نوع عملیات یا طریقه تولید
پ) استقرار تلفیق شده یا ترکیبی(ترکیبی از ۲مواد)
ت) استقرار محل ثابت
استقرار بر مبنای تولید خطی:
طبق تفکیک عملیات تولید بر حسب توالی لازم برای ایجاد محصول و تجهیزات و عملیات در یک خط مداوم (که لزوما خط مستقیم نیست بلکه منظور جریان تولید در یک جهت است) قرار می گیرد جریان حرکت مواد به صورت یکنواخت و زنجیری انجام می شود. ضمنآ در این شیوه استقرار تنظیم متعادل و متوازن ماشین ها با رعایت اصل توازن عامل و قدم اساسی به شمار می رود.

فهرست مطالب:
مقدمه
خط و مشی های مدیریت
طبقه بندی فرآیندهای ساخت
فرآیندهای ترکیبی
فرآیند تحلیلی
فرآیند مداوم
فرآیند منقطع
فرآیند تکراری
فرآیند غیر تکراری
اهداف طرح استقرار داخلی
تدابیر تحلیل فرآیند تولید
تدابیر به حداقل رساندن زمان فرآیند عملیات
مزایای طرح استقرار مطلوب
موازنه
نتایج اصل موازنه
شیوه های استقرار ماشین آلات
تولید خطی
شرایط استفاده از استقرار بر مبنای محصول
نقاط قوت
نقاط ضعف
استقرار بر مبنای مراحل و نوع عملیات
شرایط استفاده از استقرار بر مبنای فرآیند عملیات
محاسن
معایب
استقرار ترکیبی
استقرار محل ثابت
نمودار فرآیند عملیات
علامت دایره یا مستطیل
علامت مربع
علامت مثلث برعکس
علامت مثلث
علامت بیضی
علامت لوزی
سایر علامتها
نمودار فرآیند عملیاتی
نمودار فرآیند اطلاعاتی

طرح

استقرار

ماشین آلات

کارخانه

محصول

تولید خطی

ترکیبی

فرآیند

عملیات

نمودار

علائم

مقاله